동기 획득과 NBA 통계 간의 실증적 연결: 계층적 선형 모델링 적용

Sep 16, 2023

BMC 심리학 11권, 기사 번호: 135(2023) 이 기사 인용

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측정항목 세부정보

본 연구에서는 미국농구협회(NBA) 선수들의 개인별 연봉을 조사하여 그룹 내 동기 부여가 사회적 보상의 결과인지 쾰러 효과인지 테스트했습니다. 두 가지 요인 모두 사회적 태만과는 달리 집단의 긍정적인 효과를 설명합니다. 그러나 동기 부여 획득의 다양한 원인은 플레이어의 성과가 낮거나 높은지 여부와 Köhler 효과 또는 사회적 보상과 관련됩니다.

동기 획득 테스트를 위해 본 연구에서는 계층적 선형 모델링(HLM)을 적용하여 3247명의 선수를 대상으로 한 11년 NBA 통계 데이터를 사용하였고, 분석에는 HLM 7.0을 사용하였다. 선수 개인별 통계와 연봉은 각각 NBA와 ESPN 홈페이지에서 수집됐다. 이전 연구들이 육상 및 수영 계주 기록을 통해 동기 획득을 살펴보았다면, 본 연구에서는 NBA 선수 및 소속 팀의 급여 차이를 통해 동기 획득을 검증했습니다.

고성과자는 팀원 간 성과 격차가 큰 팀을 선택하면서, 팀원 간 성과 격차가 낮은 팀을 선발하는 것보다 더 높은 연봉을 받았습니다. 본 연구를 통해 고성과자에게는 동기 부여 이득이 존재함을 발견했는데, 이는 쾰러 효과라기보다는 사회적 보상에 대한 지지로 해석될 수 있다.

우리는 결과를 사용하여 개인과 팀 행동이 내리는 실황 결정의 기초를 설명했습니다. 우리의 결과는 코칭 전략 강화에 적용되어 궁극적으로 팀 사기와 성과를 향상시킵니다. NBA에서 높은 성과를 낸 선수들의 동기 부여 획득은 기대 및 가치 구성 요소보다는 팀 구성원 노력 지출 모델(TEEM)의 비용 구성 요소에 의해 주도되는 것으로 해석할 수 있습니다.

동료 검토 보고서

일반적으로 동기 획득을 조사한 연구는 실험실 작업이나 실제 스포츠 팀에 중점을 두었습니다 [1,2,3,4,5,6]. 현대 연구자들은 이 분야와 기타 관련 분야를 계속해서 조사하고 있습니다. 스포츠에 초점을 맞춘 동기 부여 연구에서는 육상[5, 6] 또는 수영[1,2,3,4, 7]의 보관 데이터를 단독으로 사용했습니다. 육상, 수영 등 릴레이 종목에서는 개인 기록과 릴레이 기록의 차이를 통해 의욕 상승을 확인할 수 있다. 그런데 팀원 간의 상호작용과 협력을 통해 성과를 높이는 스포츠에서 동기 부여의 존재는 어떻게 확인할 수 있을까? 또한 릴레이와 관련된 스포츠 이외의 팀 스포츠에도 동기 부여가 있습니까? 본 연구에서는 개인 연봉, 객관적 성과지표, 팀 연봉 표준편차의 관계를 통해 NBA(National Basketball Association)에서 동기 부여 이득을 확인하기 위한 새로운 접근법을 도입한 후, NBA에서 동기 부여 이득의 존재 여부를 확인하였다. 도 확인되었습니다.

Karau와 Williams[8]는 개인의 노력을 기반으로 그룹 결과를 예측하기 위해 그룹 내 개인 동기의 통합 모델인 Collective Effort Model(CEM)을 도입했습니다. CEM은 팀워크 과정에서 개인 구성원의 노력이 세 가지 심리적 요인, 즉 기대(즉, 높은 수준의 노력이 높은 수준의 성과로 이어진다), 도구성(즉, 고품질 성과가 목표를 달성하는 데 중요한 역할을 함)의 함수라고 가정합니다. 결과; [8], p. 685) 및 Valence(즉, 성과의 결과가 바람직하다고 간주되는 경우 존재합니다. [9]). Karau와 Williams [11]는 기대에 도구성을 곱하고 원자가를 곱하면 결과적인 동기 부여 힘이 생성된다고 결정했습니다. 따라서 세 가지 요소 중 어느 하나라도 '0'으로 수렴하면 동기부여력이 사라지고 사회적 태만 현상이 존재할 수 있다.

사회적 태만은 혼자 일할 때보다 함께 일할 때 목표 달성을 위해 더 적은 노력을 기울이는 현상이다[10]. CEM에서 공동과제에 참여하는 구성원은 개인의 노력이 집단의 목표 달성에 중요한 역할을 한다고 믿을 때 많은 노력을 투자한다. 그러나 그렇게 하지 않을 경우 사회적 태만을 유발하는 경향이 있다[11]. Hüffmeier와 Hertel[12]은 공동 작업에서 개인의 노력이 도출될 수 있는 두 가지 사례를 제시했습니다. 첫 번째는 구성원 개개인이 그룹의 성과와 관련된 결과를 가치 있다고 인식하는 경우이고, 두 번째는 개인이 일할 때보다 집단으로 일할 때 자신의 노력으로 인해 더 나은 개인의 결과가 기대되는 경우이다.